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1941年7月出生,海南人。现任椰树集团董事长、党委书记。他是第八、九、十届全国人民代表大会代表,海南省第一、二、三届人民代表大会代表,海口市第十、十一、十二届人

企业舵手

海南椰树集团董事长 王光兴先生

2017-04-27 10:48:47

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         1941年7月出生,海南人。现任椰树集团董事长、党委书记。他是第八、九、十届全国人民代表大会代表,海南省第一、二、三届人民代表大会代表,海口市第十、十一、十二届人大常委会副主任。
王光兴领导着椰树集团,自1986年起,从一个连续五年(1981—1985年)亏损、仅差2万元濒临破产小厂发展成为年销售超10亿元、年税利过亿元的中国最大的天然果汁罐头饮料生产企业,被国务院确定为现代企业制度百户试点单位、全国520家重点企业和全国企业管理现代化创新先进单位。
1986年,他临危受命担任椰树集团(前身为海口罐头厂)“一把手”后,在全国国企中率先推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”、“员工持股”等多项超前改革,有力扭转了企业此前连年亏损濒临破产的被动局面,使企业实现跨越式发展,得到了中央领导的肯定。王光兴也由此名声大振,成了海南乃至全国饮料行业的领军人物之一。
谈及20多年来椰树集团在市场上摸爬滚打的经营感受,王光兴说,椰树集团能有今天的发展,跟企业在市场上享有的极高诚信度密不可分:十多年前,“椰树”曾多次向银行贷款,每一笔贷款,总是按期甚至提前偿还,所以银行乐意给椰树贷款,甚至主动上门推销贷款,其发展由此有了资金保障;椰树椰汁,说不含香精就敢在包装上明明白白标注,不弄虚作假也就不担心顾客找上门,赢得了消费者的口碑;钱一到账就发货,生意伙伴从不担心椰树集团会拿了钱不给货,所以双方的合作非常愉快……这些,都是椰树能得以迅猛发展的重要原因。
重要的是,王光兴还清醒地意识到,对一个饮料生产企业来说,诚信最终要通过产品的质量来说话。产品质量差了,企业诚信也就自然无从谈起,原已树立的诚信也将由此土崩瓦解,并危及企业的生存。所以,一直以来,椰树集团都非常重视产品的质量问题。
王光兴董事长自1986年1月起,在长达23年的改革历程中,以敢为天下先的改革精神,忍辱负重,率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革,冲破了四次告状阻力:“破三铁”改革推行的奖勤罚懒、多劳多得,遇到了被指责为“发厂难财”的第一次告状风波;“科技重奖”改革的作法是从新产品的销售利润中提取3—5%奖励给开发该产品的科技人才,以利于人才不被挖走和技术长久保密,遇到了被指责为“巧立名目、私分国家财产”的第二次告状风波;“能人先富”改革推行允许经营管理能人、技术创新能人、销售工作能人、纪检监督能人、生产一线能人等五种能人先富,以保住企业人才,遇到了被指责为“制造两极分化”、“想让自己先富”的第三次告状风波;“员工持股”改革是推行企业由内部员工持股,让员工与企业捆绑在一起共存亡,以解决企业长久发展动力问题,遇到了被指责为“想利用产权改革多持股暴富、实行家族化管理”的第四次告状风波。最终,改革冲破了各种阻力,调动企业和职工的巨大积极性,极大提高了企业经济效益和企业竞争力。改革第三年(1988年)企业实现扭亏为盈,开始步入跨越式发展。如今,把一个连续五年(1981年—1985年)亏损、换了四位厂长也无法扭转被动局面、濒临破产的工厂发展成为年产值近20亿元的中国最大天然植物蛋白饮料生产企业。被誉为“椰树集团是海南工业战线上的一面旗帜”,“海南人民所拥有的自主知识产权知名品牌”。  王光兴董事长带领“椰树”开创的改革事迹得到了江泽民、曾庆红等中央领导和专家学者的肯定。

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  • 时间:2018年12月6号-12月8号
  • 地点:中国国际展览中心(老国展)
  • 今天距"第九届INIE中国食品展"开幕还有
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